会议的第一个议程是，王伟受董事会的委托作了《2021年工作总结及2022年工作计划》主题报告。王伟的报告内容主要包括：市场与行业分析，总体目标，组织架构，销售计划，研制计划，知识产权，专项工作和问题思考等。

王伟指出，2021年时值国家“十四五”的开局之年，华力创通成立二十周年，公司上市十一周年，我们牢牢抓住机遇，锐意进取，为努力突破平台期，实现公司跨越式发展作出了积极的努力。王伟强调，2022年我们仍将置身于百年变局和世纪疫情之中，在不断奋进中，我们也将迎来党的二十大，我们正处于国家政治最稳定、经济最繁荣、创新最活跃的时期，仍然面临非常多的发展机遇。但是，也要认识到在新的一年，公司的发展环境或许会变得更趋复杂严峻，不确定性因素会更多，经营管理压力有可能还会进一步增强。王伟明确提出，2022年华力创通新的年度总体经营主题为：紧跟国家步伐，坚持稳中求进，推动公司各项工作快速高质量发展。

华力创通总经理王伟作工作报告

会议结束时，高小离作了会议总结，对2021年的工作进行了点评，对2022年的工作提出了要求。高小离首先感谢大家一年来的辛苦努力，指出在2021年形势复杂多变的环境下，公司的全面建设得到了进一步加强，整个经营管理体现了“稳中有进”的总体要求。高小离强调在新的一年，华力创通各项建设事业都要在应对世纪疫情斗争、世界百年巨变斗争、宏观经济下行压力的斗争中，力争上一个新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是要进一步提高对公司战略与经营发展目标的认识。公司的发展战略及以由此提出的经营目标，是我们根据宏观形势发展和华力创通的基础和能力作出的，这个目标是科学的、客观的。现在的关键问题是大家上上下下要真正统一思想，进一步聚焦发展的目标，发展核心有竞争力的技术，形成拳头，推进产业化发展。

二是要进一步提高公司管理的信息化智能化数字化水平。华力创通的企业管理要适应数字经济的发展，企业管理的各项工作都要实现信息化，要通过智能化数字化改变我们的管理效率。公司领导的精力主要放在研究解决问题上，不要整天困在事务性工作之中、各种会议之中。公司的决策主要依靠信息化大数据来分析判定，拿数据做工作。

三是要进一步提高国防军工和军事装备研发管理能力。要系统学习贯彻国防军工和军事装备采购制度的改革要求，深入领会装备采购政策法规，熟悉掌握军品招投标、全面质量管理、装备交付验收、装备技术保障等各项工作的流程和各节点的工作标准，认真分析军品项目的成本价格因素，严格认真地做好财务审价审计工作。

四是要进一步提高华力员工的幸福生活指数。我们要把改善和提高华力员工的幸福生活放在心底。作为一个股份制企业，不能有任何的“等靠要”思想，除了努力奋斗，我们没有其他的更好的解决办法。每一个华力人都要为提高人均产值这个核心经营数据去拚搏，通过实实在在的、脚踏实地的工作和付出，去更好地践行和弘扬“服务国家、回报社会”的企业价值观。

公司领导吴光跃、刘解华、黄建新、吴梦冰、陈康、李宝柱、范金平、刘兴汉、戴铁军、梁文军、马磊；子公司、产品部、业务部领导陈燕、王朝阳、蒋洪涛、李瑞军、徐静波、杨力壮、韩建程、李洪波、王钰、王华、邹小勇、王厚庆等参加会议。

大道不孤，众行致远。二十年流金岁月，华力创通淬炼出更厚重的底气，更坚强的骨气，更昂扬的斗志。气象万千中彰显日益强劲的华力精神，奔腾浩瀚里汇聚矢志创新的华力文化。

展望2022，华力创通将继续保持勇毅笃行的坚定，展现虎虎生威的雄风，抓住机遇，勇攀高峰，在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！